业务发展中有很多有技术深度有技术难度的事情，为什么领导要安排你来做这件事呢？
你凭什么让领导觉得你 「有能力」 也 「有意愿」 来完成这件事？
能力与意愿是作为领导在分配工作当中的最重要的两个决策项。
既然你能提问如何积累技术深度，我相信你一定是有强烈意愿的，那么剩下的就是如何让领导认为你有完成这个有技术深度的事情的能力？
关于这个问题，可以参考我之前写的一篇回答：如何管理leader对你的能力预期？ 最简单来讲就是我在前面讲的，你能不能在开发需求中做到深度思考，追求极致，精益求精，有责任心，有主人翁意识与主R意识，在每件小事中能做到 「自闭环」，之后才会逐步让你承担更大范围更高挑战更大深度的事情，形成正向循环。
leader会通过这件的所有结果来看你是否有超出他的预期。
这也可以从我们的绩效系统里面的打分标准来侧面佐证：
- A的标准是持续超出期望，
- S的标准的显著超出期望/岗位要求。
- 没有出错，那就是标准的B
leader安排工作不会安排的非常细致，只会说完成某个事情或是项目，也就是给了一个80分的目标，那么他没有说到的地方 leader也没想的周全的点能不能做的更好，能不能做到100分，甚至做到120分，就是自己超出leader对自己能力预期的地方了。
这也是我前面为什么要先重点强调做好每一件小事的重要性。